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デイケア開設:パート1事業計画から軌道に乗るまで:管理者の資質(DSS:介護)

[2009.04.15]

デイケアやデイサービスについては人材や内容について小さな事業所は多くの問題を常日頃抱えながら進んでいる。その中にはなかなか軌道にのらず苦戦している例も少なくない。ここではその様な事業所の事例をあげどのように軌道に乗せていくのかシリーズとして掲載しますので参考としていただきたい。

デイケアの開設: デイケア計画から軌道に乗るまで(管理者の資質)パート1 (序章)

管理者のマネジメント能力は人材の採用の仕方にもよるが他の施設を経験しているからと言ってその能力があるとは限らない。そのようなケースでは施設の運営が行き当たりばったりになってしまい、まともなスタッフカが「もう、言うだけ無駄」とあきらめて組織を去り、仕事ができないスタッフが仕事ができると勘違いし現場を仕切ってしまう。このままでは欠員を補充しても良いスタッフは定着せず辞めていく。まずは管理者の意識改革をしなければならないが、長年のスタイルはなかなか改善できない。このような問題を抱える事業所は比較的多い。このシリーズではデイケアを新しく立ち上げていく中での様々な問題点を事例をあげ採算ベースに乗るまでの流れを掲載していきたいと思います。

 


 

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