採用現場起きた想定外の違約金請求（DSS:ﾄﾗﾌﾞﾙ） （2026.06.01更新）
日々多くの経営相談をいただきますが、最近特に背筋が凍る思いをしたのが、人材採用における直接採用トラブルです。スタッフ確保は生命線ですが、人材紹介会社からの紹介ルールの重みを再認識しなければなりませ… ▼続きを読む

配偶者海外転勤2年の予定休職扱いは可能か？（DSS:Q＆A） （2026.06.05更新）
開業2年医療事務の主力として勤務しているAさんより相談があった ○月より夫がヨーロッパに海外勤務になりそうです。自宅から近いしこの職場を辞めたくありません。可能であれば休職扱い又は帰国したら再雇用し… ▼続きを読む

患者の信頼を築く「患者第一」の姿勢と会話（DSS:運営） （2026.06.10更新）
患者さんの信頼を築く「受診前の電話対応」の重要性 環境の変化や競合の進出に左右されず、安定した経営を続けるクリニックには共通点があります。それは、診療科や立地条件以上に、患者対応が優れており、地域か… ▼続きを読む

クリニック減収時の決断とダウンサイジング（DSS:危機管理） （2026.06.24更新）
経営が苦しい局面では、見栄を張らずに素早くダウンサイジングを行い、冷静な決断を下すことが求められます。事業計画通りに患者が増えない、競合進出や環境変化で予想外の患者減少に見舞われるなど、クリニック経営… ▼続きを読む

メディカルモール進出リスクと単独クリニックの脆弱性（DSS:危機管理） （2026.06.12更新）
既存の診療圏内にメディカルモールが誕生することは、単独クリニックにとって大きな脅威となります。診療圏の広い、あるいは多くの患者を抱えるクリニックほど、その影響を強く受ける可能性があるため、事前の対策が… ▼続きを読む

競合進出に備える：クリニックがとるべき攻めの戦略（DSS:運営） （2026.06.17更新）
競合の進出に備える：クリニックがとるべき攻めの戦略 競合が進出し、相手基盤が安定しないうちに積極的に攻勢をかけることが重要です。相手が「できない」と思うような診療や患者フォロー体制を整えることで、ア… ▼続きを読む

大きな環境変化減収は人材を見直すチャンス（DSS:危機管理） （2026.06.07更新）
大きな環境の変化は、単なるピンチではなく、クリニックのスタッフ定数や診療体制を根本から見直す絶好の機会です。特に予想外の減収に直面した際は、小手先の対応ではなく大胆な方向転換が必要になることもあります… ▼続きを読む

取引業者の情報網をクリニック経営に活用する（DSS:ﾄﾋﾟｯｸｽ） （2026.06.26更新）
患者数減少を感じた際、客観的な状況を把握し、効果的な対策を講じるために、日常取引のある業者からの情報収集が有効になる。 取引業者の情報網をクリニック経営に活用する 周囲に相談できる相手が少なく… ▼続きを読む

診療体制変更がクリニックへ与える影響（DSS:運営） （2026.06.21更新）
緊急事態による患者数の減少を経て、多くの医師が患者心理の変化を実感しています。「気軽に利用する患者が一定数いたことに気づいた」という声や、受診を控えていた患者が戻り、改めて受診方法について相談を受ける… ▼続きを読む

クリニック経営を安定させる収益構造の再構築（DSS:運営） （2026.06.19更新）
クリニック経営において、かかりつけ患者は収益の柱となる重要な存在です。急性疾患と慢性疾患の診療バランスを見直し、定期的に患者をフォローする体制を整えることが、不透明な社会情勢下での安定経営には欠かせま… ▼続きを読む