金融機関選びと融資条件について（DSS:開業）（2026.10.09更新）
金融機関の選択肢が広がる現在、医療機関経営においては状況に応じて取引先を見直す準備が不可欠です。緊急時を想定した取引先の選定や、預金実績を通じた信用力の確保が重要であり、必要以上の過剰な融資は浪費につ… ▼続きを読む

医療機器・システム更新における現状と課題（DSS：運営）（2026.09.22更新）
医療機関において、医療機器やシステムの機器更新は慎重な判断が必要です。近年、修理や保守の終了を理由とした不要な買い替え提案が増加傾向にあります。業者の営業トークに惑わされず、自院にとって本当に必要かど… ▼続きを読む

クリニック経営における人件費の課題と人員体制（DSS:運営）（2026.09.20更新）
人件費削減もクリニックが生き残るための重要な選択肢です。短期間での迅速な決断が収益改善を後押しします。患者数の減少時には手元の資金力が不可欠であり、スタッフ体制を見直して医師がカバーできる業務を増やす… ▼続きを読む

変動費の動向把握と定期的な価格交渉の必要性（DSS:危機管理）（2026.09.18更新）
クリニック経営において、変動費の動向を正確に把握することは減収要因を特定するために極めて重要です。事業を継続する以上、仕入先や外注先との価格交渉を欠かさず行い、コスト構造を定期的に見直す姿勢が経営の活… ▼続きを読む

診療科別経営データでクリニックの弱点を把握する（DSS:運営）（2026.09.16更新）
自院の経費を平均的な診療科別経営データと比較することで、経営上の弱点が明確になり、具体的な改善策を立てやすくなります。一般的にクリニック経営では収益率30％がひとつの目安とされています。データを活用し… ▼続きを読む

金融機関合理化に伴う環境変化と付き合い方（DSS:運営）（2026.09.11更新）
金融機関による取引先選別が進む中、クリニック側にとっても取引銀行との関係性を見直す重要性が高まっています。大手銀行のデジタル化や効率化が進む現代においては、自院の診療体制や経営スタイルに合った金融機関… ▼続きを読む

医療機器等デジタル化に伴う保守契約の注意点（DSS:運営）（2026.09.09更新）
医療機器の導入においては、機器本体の購入費用だけでなく、ランニングコストを最優先で把握することが極めて重要です。近年は機器のデジタル化に伴い、医療機関における保守契約の負担が増加傾向にあります。メーカ… ▼続きを読む

クリニック開業における資金管理（DSS:運営）（2026.09.04更新）
クリニック経営を軌道に乗せるためには、貯めるテクニック、使うテクニック、現状を正確に把握する確認のテクニックが欠かせません。毎月の借入残高や使用可能資金の増減を把握し、変動しやすい運転資金の動きを常に… ▼続きを読む

社会情勢の変化に伴う受診抑制減収への対応（DSS:運営）（2026.08.27更新）
医療を取り巻く環境の変化は、いつどこで起きるか予測できません。感染症の流行や社会情勢の変動といった緊急事態においては、人々の流れや行動パターンが予想もしない方向へと変わります。こうした突発的な環境変化… ▼続きを読む

急激な患者減少時の診療体制見直しと患者ニーズへの適応（DSS:運営）（2026.08.23更新）
クリニック経営において、急激な患者減少は放置すればクリニックの衰退に直結する深刻な課題です。現状維持に固執せず、診療体制の見直しや診療内容の再検討を迅速に行うことが、経営存続のための必須条件となります… ▼続きを読む

非常勤採用による診療体制の充実とリスク管理（DSS:運営）（2026.08.02更新）
非常勤医採用は、クリニックの診療体制を強化し、競合クリニック進出を抑制するための有効な手段でもあります。院長自身のゆとりを確保するだけでなく、定期的に非常勤医を雇用することで、急病や緊急時でも診療継続… ▼続きを読む

患者リスクを考えた医療・介護連携の重要性（DSS:運営）（2026.07.15更新）
医療・介護連携における実質的な関係構築の重要性 医療機関や介護施設の連携は、表面的なものだけではなく、実態を伴う連携でなければ評価されません。患者リスクまで考慮した適切な紹介先を選定し、上辺だけではな… ▼続きを読む

クリにニック経営を安定させるには現場に強い専門家（DSS:財務管理）（2026.07.07更新）
クリニック経営を安定させる現場に強い専門家の重要性 医療経営を成功に導くためには、現場に強いコンサルタントや税理士の存在が不可欠です。単に数字を管理するだけでなく、スタッフや現場の実情を深く理解しよう… ▼続きを読む

クリニック発展を成功させるための経営戦略（DSS:運営）（2026.07.05更新）
医院の発展やプロジェクトを成功させるための経営戦略 競合医院の進出や社会環境の変化により、将来への不安を感じている院長先生は少なくありません。新たなステップとして収入確保のため、広告戦略見直し、改装改… ▼続きを読む

患者数を過信してはならない。他にないから通院している患者もいる（DSS:危機管理）（2026.07.03更新）
クリニック経営において、現在の患者数が多いことを過信してはいけません。競合進出した際、他に選択肢がないから通院しているだけの患者は、容易に他院へ流れてしまう可能性があります。安定した経営を続けるために… ▼続きを読む

かかりつけ患者が支えるクリニック経営の安定化と基盤構築（DSS:運営）（2026.07.01更新）
かかりつけ患者が支えるクリニック経営の安定化と基盤構築 クリニック経営において、リピーターとなる「かかりつけ患者」は収益の柱です。定期的なフォロー体制を構築し、経営基礎を固めることが重要です。現在の診… ▼続きを読む

診療体制変更がクリニックへ与える影響（DSS:運営）（2026.06.21更新）
緊急事態による患者数の減少を経て、多くの医師が患者心理の変化を実感しています。「気軽に利用する患者が一定数いたことに気づいた」という声や、受診を控えていた患者が戻り、改めて受診方法について相談を受ける… ▼続きを読む

クリニック経営を安定させる収益構造の再構築（DSS:運営）（2026.06.19更新）
クリニック経営において、かかりつけ患者は収益の柱となる重要な存在です。急性疾患と慢性疾患の診療バランスを見直し、定期的に患者をフォローする体制を整えることが、不透明な社会情勢下での安定経営には欠かせま… ▼続きを読む

競合進出に備える：クリニックがとるべき攻めの戦略（DSS:運営）（2026.06.17更新）
競合の進出に備える：クリニックがとるべき攻めの戦略 競合が進出し、相手基盤が安定しないうちに積極的に攻勢をかけることが重要です。相手が「できない」と思うような診療や患者フォロー体制を整えることで、アド… ▼続きを読む

患者の信頼を築く「患者第一」の姿勢と会話（DSS:運営）（2026.06.10更新）
患者さんの信頼を築く「受診前の電話対応」の重要性 環境の変化や競合の進出に左右されず、安定した経営を続けるクリニックには共通点があります。それは、診療科や立地条件以上に、患者対応が優れており、地域から… ▼続きを読む